Бюджетирование как способ оптимизации финансового положения предприятия

Бюджетирование как способ оптимизации финансового положения предприятия
С достаточно частыми возникновениями финансовых кризисов в нашей стране становится понятно, что управление финансами в какой-либо конкретной компании осуществляется недостаточно эффективно. Это ведет к неплатежам, недостаточности оборотных средств и всеобщему дефициту инвестиций в компанию.

Помимо этого, одной из причин ухудшения финансового состояния предприятия может являться отсутствие у руководства своевременной, ясной и подробной информации не только о будущем, но и о нынешнем финансовом положении предприятия или фирмы. Поэтому очень тщательное внимание надо уделять внутрифирменному финансовому планированию, или бюджетированию. Это позволит эффективно управлять финансами, потоками денежных средств, принимать точные и обдуманные управленческие решения по поводу финансовых вопросов.

Что же представляет собой система бюджетирования? Бюджетирование – это система денежно-финансового планирования, учета и контроля над доходами и расходами, полученных от ведения бизнеса на всех этапах управления, и позволяющая анализировать прогнозируемые и реально полученные финансовые показатели.

Само антикризисное управление начинается с анализа деятельности предприятия и нового формирования бюджетов всех уровней и всех подразделений. Технология бюджетирования – процесс составления финансовых планов совместно с управленческой технологией, предназначенной для разработки и повышения уровня финансовой обоснованности всех принимаемых управленческих решений. Объектом бюджетирования является конечно же сам бизнес. Объектом финансового планирования является производство и реализация продукции одного или нескольких видов, выделенные территориально, технологически или по видам рынка.

Одна компания может одновременно осуществлять несколько видов бизнеса, схожих и взаимосвязанных друг с другом по технологии, организации или же финансово. Бюджетирование дает возможность управлять финансами как отдельно взятого бизнеса, так и предприятия в целом, выделяя набор видов бизнеса, сроки и методы реструктуризации и т.п.

НАПИСАТЬ В РЕДАКЦИЮ